LEAN’DE DANISMAN’IN ROLU

SCOTT CHAPMAN Bir departmana giderek yoneticisiyle tanistigimizda islerimizden en zor olani yoneticinin faaliyetlerdeki israfi gormesini ve bu israfi ortadan kaldirmak icin fikirler ortaya koymasini saglamaktir. Lean bir kimsenin problemini cozmenin onu basarisizliga goturecegini soyler. Disaridan bakarak problemin cozum yolunu kolaylikla kestirdigini dusunen, “ah bir sunu deneseler…” diyerek kendi cozumunu dayatan ve tavsiyesine uyulmadiginda rahatsiz olan… Okumaya devam et LEAN’DE DANISMAN’IN ROLU

DEGER AKIS HARITALARI

MUSTAFA SAID YILDIZ Geleneksel bir yonetimde birbirlerinin islemleri hakkinda bilgi sahibi olmayan ve bunlari gelistirme gereksinimi tasimayan birimler, departmanlar… soz konusudur. Bu fonksiyonlar halinde yonetim veya silolarla yonetim olarak da nitelendirilmektedir. Oysa departmanlar diger departmanla birlikte, birbirlerine bagli ve bagimli sekilde calismaktadirlar, faaliyetlerini beraberce gelistirmeleri gerekmektedir. Deger akisi veya surec bazli dusunce soz konusu departmanlari… Okumaya devam et DEGER AKIS HARITALARI

YALIN YONETIM’DE 5S

YUSUF ZIYA ALPASLAN Yalın yonetimde en az girdi ile en yüksek performansın elde edilmesi amaçlanır ve bunu sağlayabilmek için israf unsurlarının yok edilmesi en önemli noktalardan biridir. Yalın stratejisi işletmelere süreleri, stokları, ekipman arızalarını, hurdaları, yeniden işlemeleri ve daha görülemeyen bir çok israfı azaltacak araçlar ve teknikler sunmaktadır. 5S, çalışma alanının temiz, düzenli ve hedeflenen amaca… Okumaya devam et YALIN YONETIM’DE 5S

YEDI ISRAF ve YALIN ORGANIZASYON

MUSTAFA SAID YILDIZ Organizasyonlarda islem hizinin artirilmasi ve gecikmelerin azaltilmasi bir yandan hastane uretkenligini ve karliligini artirirken diger yandan hastane kalitesi ve hasta tatminini artiracaktir. Surec akisinda deger olusturan, girdigi degistirerek veya donusturerek ona fayda saglayan kisimlar oldugu gibi, deger olusturmayan kisimlar da vardir. Bunun gibi hastane sureclerinde de hasta durumunda degisme saglayan, taniya veya… Okumaya devam et YEDI ISRAF ve YALIN ORGANIZASYON

YALIN METODLARI

YAZAN: MUSTAFA SAID YILDIZ Kisaca Lean metodlari basitten gelismise dogru siralanmis aciklanarak orneklendirilmistir.  JUST DO IT Lean’in amacini kavradiktan sonra gunluk calismada veya sureclerin uzerinden gecerken bir problemin duzeltilmesi veya israfin azaltilmasi-yokedilmesi isleminin derhal gerceklestirilmesidir. Surekli “lean” gozlugu ile olaylara bakmak bunu mumkun kilar. Kolay bir cozum var ise guclestirmeden bu yola gidilmelidir. Ornek: Gereksiz… Okumaya devam et YALIN METODLARI

YALIN NEDIR ?

YAZAN: SCOTT CHAPMAN Lean(Yalin)’in ne oldugu hakkinda konusmadan once ne olmadigi hakkinda konusalim. Lean insanlari daha fazla, daha hizli calistirmak veya isgoren sayisini azaltmak degildir. Lean adi altinda bunlari yapanlarla mi karsilastiniz? Lean’in bir yonetim disiplini olarak gucu ve potansiyeli, her 5 yilda bir operasyon maliyetini yari yariya dusurmektir. Bu amac o kadar cazipti ki,… Okumaya devam et YALIN NEDIR ?